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三化解风险（第3页）

9月9日，深发展再次低开于13?70元，卖盘挂出5000手，很快被刮尽，再挂出5000手，又被蚕食干净。

多空双方对峙拉锯，彼此分厘必争，最终多方小胜，顽强收于13?90元，又出一根小阳线。

9月10日，还是低开于13?70元，抛盘毫不相让地仍以5000手、5000手地涌出，可收盘时却以13?95元再次放红。

11日、12日、13日，深发展在13?70元有“一夫当关万夫莫开”

的坚实，其股价如同万绿丛中一点红，雷打不动地拉出小阳线，在1991年国庆节前夕，站上了14?50元。

深发展如同空方心脏里崛起的一块多方阵地，股价似阵地上高高飘扬的一面红旗，细心的股民发现深发展股价总是有买盘在承接着，该股的抛盘日渐稀少，被逐步吸干了，其股价犹如定海神针，跟着深发展止跌的是股民心目中的“小龙头”

金田。

到月末，深市居然没有下降，反而涨升了0?8856点，别小看这不足1点的小小数字，它是反转信号，“不信东风唤不回”

。

深市股民可以安稳地在国庆之夜睡一觉了。

10月3日，是国庆节后第一个交易日，深发展开始拉升，从14?65元拉至15?75元，终于站到了配股价之上，涨幅达7?877％。

在龙头股的示范作用下，其余几只股票也纷纷从谷底反弹，金田从6?40元涨至6?90元；万科从4?70元上升至4?95元；安达从3?95元涨至4?25元；上市不久的宝安从3?55元升至3?75元，

只有分配方案未实施而没有放开股价的原野，报收于跌势，收于跌停板6?28元。

收盘时股票平均升幅达6?685%，深圳指数拉出了第一根阳线，这给股民带来了很大的喜悦。

在几天稍做整理后，买盘再度猛然发力，风卷残云般地扫荡卖盘，股价平均再涨15％，拉出第二根光头大阳线。

金田与深发展一起充当领头羊，冲在最前面，紧接着第三根长阳犹如井喷，涨幅高达21％。

到10月7日，深发展涨幅为55?66％；金田涨幅为107?14％；万科涨幅为73?47％；安达为70?73％；上市不久的宝安为62?16％；股价平均升幅达53?19％。

到10月10日，深发展已在26元了，股价翻番。

在国庆节前后的两个星期内，深圳指数已经翻番，终于突破了100点大关，深圳告别了长达11个月的暴跌行情，走出了“股灾”

的阴影，救市成功了。

此次救市，历时20多天，最终获得成功。

以2亿救市资金对50亿总市值，实际耗资1?7亿元。

这就是一次成功的“政策救市”

实例。

事情揭开后，至少，当时的深市股民是心存感激的。

不过自此以后，王健就淡出股市了，他的心脏显然不适合这份工作。

1993年7月，夏斌接替王健，任深交所总经理。

中国股市爆发第一案

1992年4月7日，中国人民银行深圳分行发布公告，公告称：

从即日起由原野公司的各债权人派出人员，帮助该公司检查财务，并落实企业利润及归还贷款计划。

与此同时，有关部门还冻结了原野的所有财产，并对原野的两名当事人依法进行调查。

原野公司对此不服，随后依据行政诉讼法对中国人民银行深圳分行和深圳市工商局进行起诉。

深圳市原野纺织股份有限公司成立于1987年7月，当时的注册资金为150万元，其中国有股占60％，港资占20％。

公司法人代表彭建东与另一名股东分别出资15万元，各占10％的股权。

1988年获准转为中外合资股份制企业，到1989年3月，公司股权已经过6次转换，股东只剩下两个，一个是隶属于深圳市工业办公室的新业服装公司，占5％股权，另一个是占95％股权的是香港润涛公司。

润涛公司是彭建东的舅舅控制的公司。

彭建东通过6次转换股东的游戏，把其他的股东一个个转了出去，此时刚出监狱的他摇身一变，成了香港润涛公司的董事长。

5个月后，新业公司也退出了原野，原野实质已成为香港润涛公司的全资子公司。

1990年向社会发行股票时，这家公司正式更名为深圳原野实业股份有限公司。