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第51章 商业奇才（第3页）

对于已经签订的采购合同，原材料未入库的，暂缓收货，同时告知供应商我们可能的收货时间，便于协调付款。

同时，我们要考虑到供应商的难处，对于资金上确实有困难的供应商，我们可以缩短分月，分时，分批次付款的时间。

这样既可以缓解我们的资金压力，又可以维护企业的信誉和形象。

同时保住优质供应商。

在座的高管听了小贝报告的方案，无不震惊！

！

！

！

！

刘经理对此还有什么疑问吗？如果有，请提出，我们尽量合理化方案。

小贝秘书，我没有，您的解决方案非常完美。

那好，请您会后在具体的实施过程中严格执行。

是！

我会严格执行！

请问哪位是生产部经理？

是我，张丰。

您好，张经理！

目前我们企业已经采购的原材料、设备和劳动力等已经转化为产品或服务的有多少？这个会后，请您做一份详细的统计报告给到江总。

是！

我会在两天内完成所有统计。

好！

那么对于未使用的原材料，暂停生产，入库做好保存。

以免长期未用影响原材料的质量。

在这期间把所有生产设备检修保养一遍。

对于所有的工人，设备保养期间，安排他们学习使用设备时应具备的的安全常识和强化注意事项。

在此期间，只发基本工资，但是不影响他们的年终奖和正常福利。

是！

小贝秘书，我会后立即执行。

…………

请问外贸部销售经理和内贸部销售经理分别是哪一位？

是我！

林彤彤

主要负责出口，

我是钱天一，主要负责国内的销售。

两位经理好！

首先，林经理，

您这里需要把我们的全球的重点市场和普通市场的客户信息、销售额、具体产品、销售价、订单量等分地区整理出来。

给您48小时时间，我要拿到最真实的数据。