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第153章 精品（第5页）

解决办法：（1）依托公司自身资源优势，选定新项目，大胆介入第三产业有发展潜力的领域。

a、公司资产处应立足现有的物业设施，成立物业公司，引进先进的物业管理理念，大胆引进专业的物业管理人才，建立一支由物业经营人员、物业管理人员、物业服务人员组成的专业化、正规化的物业管理队伍，主动出击，寻找更广阔的市场，融入到社会的大物业环境之中。

b、房地产业不能仅仅停留在盖本公司的房子这一固定思维上，要主动走出去找市场，要敢于承揽外接项目。

同时，要组建一支由建工管理、技术、装饰装修设计、房屋结构设计人员组成的规范标准的建工队伍，增强自己的独立生存能力和市场竞争能力。

c、将拆迁和拆除职能应合二为一，走系统经营的发展路子。

这样做的好处是，可以使我们的职能更全，经营范围更广。

目前，我市的拆迁市场尚未全面放开，这是一个很好的挈机，大胆走出去，向省内地区辐射，占据更大的市场空间，形成垄断地位。

d、按着此种态势发展下去，最终形成以房地产开发、资产经营、物业服务为主体的多元化发展的集团公司。

借改革、改制的东风，适当时候可参予收购建工企业，使公司增资扩股，做大做强。

（2）非常之事，必待非常之人，精心挑选能担大任之人。

再好的项目如果没有堪用之人，也会前功尽弃。

10、当前形式下，公司的机构设置是否合理？据调查问卷显示，近半数的员工认为公司机构设置合理，认为不合理的仅有8人，这说明我们现有的大多数处室的设置还是符合当前形式需要的，但是也不能说没有问题。

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解决办法：（1）随着公司改革的逐步深入，机构设置要根据实际工作需要而增减，要改变过去那种“因人而增设机构”

的做法。

（2）要快速、适时裁减合并一些机构重叠、职能弱化、可有可无的部门。

（3）今后，公司下属部门的增设和裁减要遵循市场的原则、效益第一的原则。

11、公司目前最缺少的是什么？据调查问卷显示，综合起来有以下几点：（1）缺少明确的发展方向。

（2）缺少良好的体制，有效的机制，高效的机构，严明的制度，公平的报酬。

（3）缺少适合经济管理的新型人才。

（4）第三产业的发展，集团发展的模式。

（5）员工的责任感，主人翁作用、集体凝聚力、团队建设。

解决办法：（1）公司的未来发展方向必须明确，适时制订出可操作性强的公司短期、中期、长期发展目标和战略规划。

（2）尽快建立适合我公司发展需要的现代企业管理制度。

（3）根据实际工作需要，大胆引进适合经济管理的新型人才。

（4）现所属的公司第三产业必须转变过去那种“背靠大树好乘凉”

的旧有思维观念，你们也是公司主业的一分子，你们也是为公司创造财富的主力军。

以上所提建议，均是从此次调查问卷提炼出来的最主要部分，它代表了公司大多数员工的心声。

改革已经犹箭在弦上，不得不发。

必须拿出非凡的勇气和魄力，直面改革！

这才是公司可持续发展的必由之路！

刘主任看得极其认真，他几乎是一个字一个字、一个问题一个问题看完的，他抬起头有些激动地对赵钢强说道：“写的好！

这哪是什么初稿啊！

我认为只要在个别字句上稍加改动就可以上报乔总了，这份调查报告堪称精品！”

。

刘主任说完对李秘书和任爽说道：“你俩也过来好好拜读一下钢强的大作！

提提意见，钢强这小子不愧是名校毕业的大学生，有水平！

有见地！”