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第153章 精品（第2页）

这是调查报告的初稿，您看看行吗？”

，李秘书也有些震惊地瞪大眼睛对赵钢强说道：“钢强！

你这速度可以啊！”

，任爽高兴地拍手笑着说道：“我就知道钢强一定行！”

。

刘主任接过赵钢强递过来的调查报告捻了捻说道：“行啊小伙子，洋洋洒洒地写了十篇呢！

这我可得好好拜读一下你的大作！”

，说完刘主任拿着这份调查报告认真地看了起来。

关于公司发展方略调查问卷情况的报告根据公司发展方略调查问卷的显示结果，公司85%的员工要求改革创新的意识是急迫而强烈的，改革在公司员工内部已是人心所向，大势所趋。

“如何改革，如何创新，如何制订出符合市场发展规律和公司实际情况的改革方案？”

是摆在公司面前的一个必须解决的问题。

根据调查问卷反映出的问题，我们经过慎重研究和探讨，形成以下几点建议，供公司领导参考。

一、公司今后的发展方向有待明确。

据调查问卷显示，很多员工认为：“必须杜绝现在盲目混乱、方向不明确的工作局面”

，造成这种现象的直接原因就是，员工对公司今后的发展方向模糊，目标不明确。

我们对此有以下几点建议。

1、明确公司体制上的发展方向。

公司现行体制依然是计划经济体制下的管理模式，势必会产生“人浮于事，机构臃肿，吃大锅饭”

现象。

公司的现行体制必须进行改革，改革必须遵循“循序渐进”

规律，可以分为三步走。

第一步，借鉴成功私企的管理办法和管理方式，变等市场为找市场，转变员工思想。

第二步，逐步向股份制公司过渡，建立起符合市场发展规律的现代企业制度，走股份制公司的发展道路。

针对我公司实际情况，可采取以下两个步骤进行实施。

（1）国有控股，全员持股的模式，一方面依托政府资源，一方面走自我发展的道路。

（2）全员持股，全员控股的模式，彻底走自我发展的道路。

第三步，完善各项企业制度，彻底完成企业公司制改造，形成一条自我发展的新路。

2、明确公司经营的发展方向。

房地产业在今后的一段时期，虽然还将会起着重要作用，但是需要指出的是，由于它与城市的整体规划和城市建设密切相关，无形当中受政府政策的羁绊较多，经营形势难免形成大起大落之势。

形势的发展已经不允许我们继续躺在这棵大树下睡觉了，我们必须重新寻找我们更多的支柱项目，这才是公司可持续发展的必由之路。

公司近一段时期经营发展的主方向是，更新观念，抛开旧有制度束缚，紧跟市场，变一种主业经营为多种主业经营，树立“赢利”

的就是主业的全新的市场观念。

拓宽思路，开发前景看好的经营项目。

使公司呈现出以房地产开发、资产经营、物业服务为主体的综合性、多元化发展态势，全面提升公司的综合市场竞争力。

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3、明确公司管理上的发展方向。

彻底摆脱现有计划经济管理模式，向股份制公司管理模式迈进，最终实现集团化管理，把公司做大做强。

4、明确公司用工制度的发展方向。