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第二章 少即是多 减法策略（第3页）

要是不管用，研讨会就要立马解散，我们好回去干点儿正经事。”

阿姆农答应了。

接着，对方你一言我一语地说了起来。

针对阿姆农所提的第一个问题，即这套缺了备用电池的设备有什么优势，他们认为，首先是设备会更轻便、更经济、更简易。

“想想看，备用电池占掉了整套设备的大部分空间，”

一名工程师说道，“如果真能把它去掉，那这套设备将极为轻便。”

其他人也纷纷称是。

实际上，他们以前从未想过这样做。

法律规定必须有，所以他们就照此设计了，没什么原因。

他们没有想到，如果把备用电池从设备中去除，整套设备将会更简洁、更便携，也更容易生产。

“好的，也就是说去掉备用电池有很多好处。”

阿姆农趁热打铁，迅速转入下一个环节。

他解释说，依据减法策略，如果我们认为去掉备用电池从原则上看是件好事的话，那接下来就得想办法从框架内找一个替代品来代替那个被去掉的部件。

“你们会从这个框架内找什么东西来代替备用电池呢？”

他问道。

正如第一章所说，框架内的世界是一个假想的空间区域或时间区域，其中的人或物，你都触手可及。

在运用减法策略时，触手可及的人或物就是帮助你实现创新的工具。

在这个具体的事例中，麻醉设备所在的医院手术室就是“框架内的世界”

。

如图2–1所示，这里的所有设备都由你支配，帮你解决难题。

图2–1麻醉设备“框架内的世界”

——医院手术室

一名工程师迟疑着举起手，有些难为情地说出了自己的想法：“也许我们可以把设备连接到手术室里另一台仪器的备用电池上，比如说电击器。”

所有人都扭头看向了他。

他有些兴奋地继续说道，“可以在设备上安装一条足够长的线，将其连接到电击器上，从那里取电，电击器的电量足以在必要时维持两台设备的正常运作。”

他拿起笔开始在本子上描画起来，其他人都凑过去看，纷纷表示赞同。

事情就是这么简单。

转眼间，这些固执己见的工程师都放下了架子，从满心气恼的怀疑论者变为一群精诚合作、兴趣盎然的创新家。

尽管他们都见多识广，但是把设备连在另一台仪器上这个主意真可谓既简单又精妙，令他们瞠目结舌。

每个手术室都配有医用电击器（其上的两个接触片用于电击心脏停搏的病人），所以这个主意看起来完全行得通。

事情的发展出乎他们的预料，原来这套方法还有点儿道理。

阿姆农把所有的观点都记录下来，但并没有表现得特别惊讶。

“有没有明显的理由来证明这个做法行不通？”

他问道。

团队成员又相互讨论了一会儿，确认这个做法在理论上是可行的。

于是，人们把注意力移向了下一组。

阿姆农问：“显示器呢？把显示器从设备中删除有什么好处？”

这一组的两名工程师本来满心不情愿，但有关备用电池的讨论结果使他们不想拒绝得太生硬。

其中一位工程师很有礼貌地说：“阿姆农，你一定知道我们花了上万美金去做市场调查，倾听客户对显示器的评价。

因此我们可以确信，这套设备的显示器远远超出了同类产品。”