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第153章 精品（第4页）

4、公司应采取什么措施裁减一部分人员？据调查问卷显示，公司员工认为通过定岗定编、绩效考核、末位淘汰，裁减人员较为公平合理。

（以上三种措施均按人数多少排列为序）解决办法：（1）应以绩效考核为主，实行定岗定编。

（2）末位淘汰的遵循标准以工作业绩为主。

5、如何解决公司“富余”

人员的分流问题？据调查问卷显示，将公司“富余”

人员分流到第三产业的呼声较高，如何安置好“富余”

人员，是关系到公司稳定的大问题。

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解决办法：（1）应按着双向选择的办法，愿意继续留公司工作的，充实到公司附属的第三产业，工资待遇以所在单位的标准为基准；愿意停薪留职自谋出路的，尊重个人的意见。

（2）将公司主业当中的一些附属经营项目承包出去，安置“富余”

人员。

（3）在公司经营范围允许的前提下，合法地独立承揽与公司经营不冲突的经营项目。

6、公司应通过哪些方面降低经营成本？据调查问卷显示，“加强工作目标管理、人员分流或减员增效、加强财务纪律”

这三项是降低经营成本的最主要的问题。

解决办法：（1）加强财务纪律。

俗话说：“成由勤俭，败由奢！”

，必须建立严格的财务审核制度及实报实销制度，切实做到公司的每一笔钱的开销账目清楚，裁减掉没有必要的开支，养成勤俭持家的作风。

（2）减员增效。

裁减“富余”

人员，节省不必要的开支。

（3）加强工作目标管理。

对公司现有的经营项目进行清查盘点，根据每一个项目的经营情况制订出合理可行的经营指标，并以此作为衡量各个经营项目是否还具备继续发展的潜力，“关停并转”

一批不具备发展潜力的经营项目。

7、如何加强公司的团队建设，增强员工的凝聚力和向心力？计划经济体制下的企业注重建立内部管理上的奖惩机制，却忽视建立有关经营成败的奖惩机制，这直接导致“经营工作出现失误找无其人，谁也不愿承担责任；经营工作成绩显着，人人争功”

的不良局面，这也是导致大多数国有企业不适合市场竞争的最直接原因。

解决办法：（1）建立明确的经营工作奖惩机制，切实做到赏罚分明。

公司应建立奖罚制度，对那些提出各种合理化建议和给公司做出突出贡献，经过实践检验给公司带来效益，对公司一段时期的发展起到重大作用的员工，给予重奖，最大限度地开发员工的主观能动性，牢固地树立员工以企业为家的信念；对那些执行公司经营决策不力，使公司蒙受经济损失的单位和个人给予重罚，并直接追究个人连带责任。

（2）完善内部管理上的奖惩机制，加强公司团队建设。

制定严格的、符合实际情况的企业内部各项管理条例，定期检查，定期考核，严明组织性、纪律性。

奖罚要做到“公开、公正、透明”

，一切按制度办事，按原则办事，不徇私情。

建立起一支组织纪律性强，能打硬仗的员工队伍。

8、公司应建立员工定期培训考核制度，加强企业文化基础建设，为公司的长远发展储备能量。

公司下属的各单位应针对本单位的实际工作情况，定期对员工进行培训。

培训不能走过场，要有针对性。

通过有针对性的培训，全面提高员工的素质和工作能力。

各单位应建立员工考核制度，考核分理论和业务考核两大项，以此检验员工参加培训的质量，把考核成绩列为年终评选优秀员工的一项条件。

9、公司哪些经营项目具有一定的挖掘潜力？据调查问卷显示，公司62%的员工认为第三产业（物业服务、房屋经营及其他领域）的开发和利用具有很大的挖掘潜力，将会成为公司新的经济增长点。