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第16章（第2页）

人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓的“带工具的人”

。

所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”

的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。

总之，我们要的是“带工具的人”

。

市场里的主动者，通常是新式工具的率先使用者；市场里的被动者，多半是传统工具的抱残守缺者。

工具之战渗透到人类竞争的方方面面：八国联军的洋枪洋炮，打飞了义和团的大刀长矛；跨国公司的专利技术，圈走了第三世界的资源版图；精通外语的人，比只掌握本土语言的人既多了一张嘴巴，又多了一双眼睛。

不少人自以为长缨在手，胜券在握，但当他爬到电线杆顶端的时候，才不幸地发现，铁丝早已换成了光缆，自己从屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦……

树立一个目标后，首要任务是把能完成这一目标的人找来。

山外有山，楼外有楼，人外有人。

请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用。

世界上至今还没发现任何一个不与外界进行交换就可以独步领先的系统，或者说，世界上至今还没发现任何一个不进行新陈代谢仍可以独立存活的生命体！

把钱存在银行里，与把钱“存”

在“带工具的人”

身上，哪一招更高？当然是后者。

“带工具的人”

能为企业带来机遇、成长、声誉及滚滚财源，他们才是企业真正的“银行”

——不，简直就是一台“印钞机”

。

生产力的任何一场革命，均发轫自“带工具的人”

。

这是牛根生的文章《带工具的人》里的内容。

无数的事实证明，人才是企业的第一资源。

有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

企业竞争说穿了是人才的竞争。

美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5∶5，即“人本投资”

和硬件投资各占一半。

因为人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益就会成倍增加。

在同样的设备条件下，增加“人本”

投资，可达到投1产8的投入产出比。

发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。