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第1章（第2页）

当然，牛根绳所带给人们的思索和启迪还不止这些，譬如：

牛根生有自己的经营哲学——“小胜凭智、大胜靠德”

，虽然读书不多，但是他坚信

“‘德’是制服人心的最佳利器”

，所以他的身边聚拢了一大批优秀人才。

这些人将身家性命都压在牛根生的身上，不仅因为他有把钱分给别人的“前科”

，而且他们相信他会带领大伙儿冲出一条光明大道。

事实证明，他确实做到了。

牛根生认为“不能高速成长，就只能高速灭亡，没有静止在半空的‘第三种状态’。”

这就是“飞船定律”

。

凭借这一信念，在与敌人抢占制高点时，蒙牛总是早到5分钟。

他提倡“让员工为自己干”

，因为“员工给自己干活最快乐”

，结合“财聚人散，财散人聚”

的激励机制，形成了蒙牛最具特色的文化，也是最有彰显牛根生管理特色的一套机制。

这使蒙牛拥有了最具有竞争力的员工。

他还提出“管理是严肃的爱”

，不仅要实施严格的法制管理，并且更加注重责任到人。

他说，“没有“铁”

的纪律，就没有取得最终胜利的可能。”

所以，他的大胆放权，其实是建立在一流的团队执行力基础之上的。

牛根生认为蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”

，这种只走专业化，不走多元化的态度，为蒙牛的快速扩张提供了依据。

……

如果不抱任何偏见来看，牛根生所进行的这些努力，尽管带有强烈的个人色彩，但它其实就是一种带有超越意义的体制改革，他解决了企业发展的主要矛盾——企业创新的根本，是企业家创新。

总结起来，本书有这样几个特点：

一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。