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第480章 集智（第2页）

在一九九八年的七月，连同行异地转账都要收取手续费的情况下，是没有全国联网数据可查的。

要是靠一个个业务人员实地记录，那成本就不可控了，所以实际上在各项报表中，也就是将有据可查的大额经营活动记录下来上报，和主管单位的数据差不离就行了。

如果按照欧美的统计口径，国内的gdp数据是严重偏少的。

也许是出于闷声发大财的考量，又或者是扮猪吃虎的战略思路在主导，总之，从今夕文化的数据来看，金尚明显感觉到有点异常。

虽说这不是金尚该操心的问题，自有人来处理，但这一现象让金尚有些警醒，在当前的社会运转模式下，今夕文化已经走到了需要郑重考虑管理效率和治理成本的问题。

“金扫帚”

很好用，但它不是万能的，金尚本人撑不起来，它也就起到“裱糊匠”

的效果，要是今夕文化本身很厉害，“金手指”

才算是“如虎添翼”

的大杀器。

上个月，今夕文化总部和旗下直属公司当年退休人数首次突破一百，有鉴于此，金尚特地举办了创业以来第一次退休职工欢送会，给了最后的体面。

从这个数据就可以看出，今夕文化的员工总数和年轻化战略越来越深入。

这三年多的时间里，今夕文化极少社招超过三十岁的员工，校招的人数也不断膨胀。

年纪大的全职员工，基本都是收购（收编）的外部公司（团队）带来的，出于人性化考虑，今夕文化并没有一刀切买断工龄或者解约。

只要能够胜任安排的工作，哪怕已经不年轻了，还是进行正常续约谈判。

上辈子被人诟病的三十五岁失业问题，在今夕文化并不是普遍现象，但是，年纪偏大的老员工适应不了快节奏和高强度的工作，不得不调离、协议降薪、主动离职或者被劝退的事依然存在。

年轻人好说话，资深员工和磨洋工的老油子管理成本高昂是普遍现象。

今夕文化已经做得够好了，外面众多以利益为重要考量的企业，变着法清退三十五岁以上员工，就不难理解它们的动机了。

“其实吧，咱们公司的人员结构，并不是特别健康，年轻人多，精力不济的老员工也多，倒是三四十岁左右，年富力强的，占比相对同行要要少。”