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&ot;很对不起,我不了解你有什么困难,如果能够克服的话,我请你注意一下影响。
我知道你住得远,交通又拥挤,不过我仍然要拜托你能尽量不迟到。
&ot;
由于你能够谅解他犯错误的原因,使他感到你不是故意难为他的,他才可能听得进你的批评。
在与别人谈话时,最好不要互相比较,尤其在责怪别人或批评别人时,&ot;相互比较&ot;是最忌讳不过的事。
有位母亲总是用左邻右舍张家李家的孩子如何如何&ot;争气&ot;、&ot;有出息&ot;来贬责自己儿子&ot;不长脸&ot;。
天长日久,使孩子处处感到压力,处处觉得不如人,因而信心丧失,最后自杀。
类似这位母亲的做法,用不断地用&ot;相互比较&ot;使儿女、下级泄气甚至绝望。
由此看来,批评人时的&ot;相互比较&ot;实为有害无益的下策。
批评的话语要力求简明。
最好只用一两句话就使对方明白,然后立即转到别的地方去。
不要喋喋不休地列举对方的过错,以免别人老是觉得你揪住他的辫子不放。
批评是一种艺术。
批评别人而要使其口服心服,就要讲究窍门。
卡耐基总结了在批评别人时,可以使用的一些方法:
请教式批评。
有一个人在一处禁捕的水库内捕鱼,远处走来一位警察,捕鱼者心想这下糟了。
警察走近后,出乎意料,不仅没有大声训斥,反而和气地说:&ot;先生,您在此洗网,下游的河水不就被污染了?&ot;这情景令捕鱼者十分感动,连忙诚恳地道歉。
若是警察当初责骂他,那效果就不一样了。
暗示式批评。
某单位工人小王要结婚了,工会主席问他:
&ot;小王,你们的婚礼准备怎么办呢?&ot;
小王不好意思地说:&ot;按我的意思简单点,可是丈母娘说,她就这一个女儿……&ot;
主席说:&ot;哦,咱们单位还有小李、小张都是独生女啊!
&ot;
这段对话双方都用了隐语。
小王的意思是婚礼无法不操办,主席没有直接批驳他,而是暗示他别人也是独生女,但能新事新办。
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