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第4章（第1页）

做事情和安排还是得有一个清晰的表格才比较好。

便于记忆，安排，比较以及统计。

早上洗漱，吃早餐。

过英语单词，六级仔细阅读。

回来弄电信问卷（培训一位队长），整理问卷分配情况（这个确实耗费了一些时间）。

中午吃饭，三个人63，一个人21的麻辣香锅居然没之前吃的饱了，不知是东西变重了还是啥。

午休，额。

。

。

这午休就很尴尬，居然没睡着。

明明新耳塞也很给力，舍友后面也没吵。

难道是担心接下来电信的会议？

一下午三个会，电信，IE，FL。

都是关于这个组织未来的方向，我应该怎么做，电信的由于我是负责人所以我得做的多。

IE确实有点没用，所以混子。

但开完会以后还是想做一些事情，毕竟也差不多加了两年。

想学一些东西，想做一点东西。

电信的话，他还是没给我一个确定的答复，只说会有。

反正今年的几率肯定会比去年多一点，但我感觉不会太多，起码达不到前年的状态。

然后他告诉我一些事情怎么说，还是对我的一些想法造成的改变。

确实一个组织最重要的是有的还是听话的，能力还在其次。

因为能力是可以培养。

最后还是决定每周开一个例会吧。

提升团队凝聚力。

不管怎么说，把这个当成是一个机会确实很有帮助，因为以后按照他的原话就是:出了这个学校，再也没有一个机会能让你直接管理上百号人。

带领团队的经验还需要磨合，积累。