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第6章 培训的最后时光（第3页）

整理自己，就是不断自我管理，制定计划，分配时间，利用每一次机会提升自己的能力，使自己成为团队的表率。

虽然有人说，“管理是让别人帮你完成任务”

，个人以为这句话说的是一个结果，其前提必然是“别人对你的信从”

，具体来讲就是管理者要有让人信服的本事。

有本事、有能力，才能够在团队中坐稳管理的交椅，才能为团队服务，才能有实力创制完善的机制，才能真正做到“掌管”

。

待到管理者的能力、事业达到瓶颈，最好的方式是“华丽起身、退位让贤”

，让身边的人把团队大旗接下去以带领团队再创辉煌。

全球500强经理人员大会上，有人让杰克·韦尔奇用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事，他回答:“在退休前选定自己的接班人依梅尔特”

。

培养接班人当然是一种服务，一种大奉献。

在管理的位置上选用、爱护并培养人才，做一位负责的伯乐兼师傅，是一件很幸福也很伟大的事。

韦尔奇说过“只有被领导者成功，领导者才成功”

。

领导虽然和管理略有不同，但其道理适用于管理也是可以的。

概括讲，“整理”

就是在管理位置上工作全力以赴，培养人才，并时刻记得不让自己成为团队的瓶颈。

管理，分开讲是“掌管、整理”

。

管理一个词，两层含义，几点要求，做管理是比做工程还要艰难的事。

做好管理，就真正做到了11>10，那是大本事！

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