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第七十章 取舍之间（第3页）

工作很重要，但工作不是生活的全部，激发员工的积极性，很有必要，可将他们的所有时间和精力都占用，完全没有一点私人空间可供支配，那离将他们逼走也就不远了。

或许二十年后，程序员、编辑、美工以及财务等等专业人才，有的是人愿意加班，现在可不是。

这年头，招个有经验，诚实可靠的专职司机都不容易，出租车司机已经不如十年前有派头，但依然被视作相当体面的职业，和未来辛辛苦苦就混个温饱的网约车司机不是一回事。

真不是金尚觉悟高到不想让员工们卷起来，而是现如今自家公司的吸引力不够，关键岗位的人走了，再想招一个不容易。

随便哪个大才流失，对今夕文化来说，都是一场地震。

幸好，这个年代的打工人，虽然对私营企业，尤其是创业公司的信任程度不高，可只要老板工资给够，人情到位，也抹不开面子说走就走。

社会风气还没有到只要身怀一技之长，频繁跳槽也对前途没什么大影响的程度。

履历上工作过的单位太多，尤其是上家对你不薄，没什么特别的理由，就撂挑子，是不好解释的“黑点”

，会给用人单位带来“不可靠、不稳定”

的负面印象。

“这些，我在书上就没怎么看到过……”

对金尚的一些肺腑之言，李萱当然是相信的，但是，这些似乎和专业的知识不完全一样。

这段时间，为了尽快适应工作后的角色，李萱看了不少有关管理、经营和财务方面的书籍，就实际经历来看，似乎有点出入。

“这是肯定的！

小公司必然是效率优先，老板的个人意志色彩很浓重。

因为承担风险能力比较差，必须足够灵活，决策迅速，执行果断。

核心员工几十人的公司，领导层足够优秀，足以对方方面面精细管理。

大公司就不一样了，必须在效率和成本之间找个平衡点，人多事杂，根本看顾不过来，只好建立臃肿的机构和管理团队来加强控制。

目前，今夕文化还只是个初上路的蹒跚婴孩，创业公司生搬硬套什么管理理论，势必会让小公司患上大企业病，那是取死之道。

当然了，各行各业情况不同，实际运用也略有差异。

一个地方行之有效的策略，换个地方可能会水土不服。

总之，慢慢体会就是了，你也不要着急，多看多想，有不懂的就大着胆子请教……”