人人都是产品经理纪念版
作者：[加]马尔科姆·格拉德威尔等更新时间：2021-03-20 05:42:43
《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》内容简介：为什么有些产品能抓住我们的注意力，而其他的产品却不能？是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系？是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引，欲罢不能？《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上，提出了新颖而实用的“上瘾模型”（HookModel），即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。通过连续的“钩循环”，让用户成为“回头客”，进而实现循环消费的目标——而不是依赖于高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 [加]马尔科姆·格拉德威尔等
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- 附录 俞军产品认知迭代史
- 5 产品经理的选拔与成长xINShuHaIGe CoM
- 4 决策XiNShUHaiGe CoM
- 3 交易
- 2 企业用户产品
- 人人都可以是产品经理套装共13册1 什么是产品经理
- 我们的话
- 自序
- 推荐序二
- 第八章 结语
- 后记德鲁的故事
- 致谢
- 注释
- 引言
- 01 向大众借力
- 02 小众的反作用力
- 03 非常态VS常态
- 04 强大的环境暗示
- 05 改个名字改变一切
- 06 如何化敌为友
- 07 预测他人的喜好渴望与需求
- 08 主动承诺的力量
- 09 承诺要行动要公开
- 10 心安理得效应
- 11 如何为员工鼓劲儿加油
- 12 如何避开决策陷阱
- 13 巧用执行意向
- 14 推迟一点儿会更好
- 15 为了将来的自己
- 人人都可以是产品经理套装共13册16 目标设得好干劲儿会更足
- 17 损失规避原则
- 18 如何克服拖延症
- 19 如何留住顾客跟定你
- 20 把潜力变成现实
- 21 把会议开得更高效
- 22 服装的影响力
- 23 亮出专家身份
- 24 不确定的说服力
- 25 中心位置的影响力
- 26 如何激发创意
- 27 主场还是客场
- 28 如何让自己变得更强大
- 29 你所需的只是爱
- 30 完美礼物哪里找
- 31 为互助留出余地
- 32 表达感激好处多
- 33 出乎意料与抛砖引玉
- 34 如何获得帮助
- 35 先下手为强
- 36 报价精确一点儿会更好
- 37 定价末尾数字有玄机
- 38 顺序改一改生意滚滚来
- 39 如何事半功倍
- 40 化整为零
- 41 鲜明生动的细节
- 42 指出机会成本
- 43 如何激励他人还有你自己完成任务
- 44 如何提高客户忠诚度
- 45 如何让一加一大于二
- 人人都可以是产品经理套装共13册46 退后一步看问题
- 47 从他人的错误中汲取教训
- 48 对错误进行管理
- 49 当天就点评
- 50 给邮件加点儿料让谈判更顺畅
- 51 碰触的魔力
- 52 把最好的留到最后
- 额外附赠
- 致谢
- 序言
- 前言
- 第1章 谷歌都要学习的事
- 第2章 可能性和可能性验证
- 第3章 行为陈述的五大变量
- 第4章 压力分析和压力验证
- 第5章 干预设计和干预选择
- 第6章 透明度和责任感
- 第7章 从预试验到持续监测
- 第8章 从结果开始
- 第9章 角色启动角色调整和角色介入
- 第10章 优化认知
- 第11章 独特性和归属感
- 第12章 抑制压力的特性
- 第13章 竞争行为
- 第14章 消除行为和替代行为
- 第15章 小案例研究
- 所获赞誉
- 系列推荐序 格拉德威尔的世界
- 推荐序一 理解流行
- 推荐序二 在每个人都想成为网红的时代如何创造红
- 人人都可以是产品经理套装共13册推荐序三刷屏时代的流行方法论
- 前言
- 1 流行三法则 个别人物法则附着力因素法则和环境威力法则
- 2 个别人物法则 联络员内行和推销员
- 3 附着力因素法则 芝麻街蓝狗线索和教育病毒
- 4 环境威力法则I 戈茨案和纽约犯罪潮
- 5 环境威力法则II 150一个神奇的数字
- 6 个案分析 流言运动鞋和转变力量
- 7 个案分析 自杀和吸烟流行潮
- 8 结论 小动作能够引发大流行
- 后记 真实世界中的引爆点
- 致谢
- 引言 征服世界的歌
- 第1章 名望的力量 莫奈阿黛尔和特朗普的重复曝光效应
- 第2章 玛雅原则 打造最新鲜且最易被接受的灵光乍现的瞬间
- 第3章 耳朵虫效应 重复拉力与预期推力成就最抓人的歌
- 第4章 原创的边界 好故事 融合1000个神话的衍生品
- 第5章 故事即武器 警惕回环结构的诱惑
- 第6章 时尚的诞生我喜欢它因为它流行我讨厌它因为它流行
- 第7章 破解混沌 概率时机与运气
- 人人都可以是产品经理套装共13册人人都可以是产品经理套装共13册
- 推荐序一 产品思维使人做出高质量的决策
- 推荐序二 用产品思维以最小成本创造最大价值
- 自序 新人迫切需要却难以获取的产品思维
- 前言 产品思维的关键词及核心因素
- 第一章 用户画像的正确打开方式
- 第二章 先区分后描述全面认知用户特征
- 第三章 利用场景判断用户的真实需求
- 第四章 怎样探索用户的心智
- 第五章 找到真实有效的需求点
- 第六章 基于用户需求而判断出的用户价值
- 第七章 核心用户价值就是产品要实现的产品价值
- 第八章 用户体验可用性易用性稳定性
- 第九章 深入场景探索供给侧的价值
- 第十章 以四个步骤驱动产品迭代
化龙
弱者连狗屎都不如，至少狗屎不至于人人都想上去踩一脚。...
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